Pourquoi ?
Le Centre hospitalier de la Fondation engage depuis la rentrée 2025 une transformation organisationnelle afin de renforcer la qualité des prises en charge, moderniser son fonctionnement et répondre aux attentes des usagers comme des professionnels. Cette évolution s’inscrit dans un contexte national exigeant : la réforme des autorisations, les attentes de la haute Autorité de Santé (HAS), le Projet Territorial de Santé mentale (PTSM) pour ne citer que quelques exemples.
Construction
Conduit sur six mois, le projet a été largement co-construit avec les équipes : visites de terrain, échanges en RCT, consultations pluridisciplinaires, rencontres avec les partenaires institutionnels… Cette approche collaborative garantit une organisation ajustée aux réalités du terrain et fidèle aux principes de sécurité, d’équité et de continuité des soins.
Priorités
La nouvelle organisation s’articule autour de trois priorités :
- Renforcer le leadership médical et paramédical, clarifier les responsabilités.
- Structurer un pilotage plus efficace autour d’une dynamique qualité renforcée et des outils de suivi modernisés.
- Fluidifier les parcours, en organisant les activités autour de cinq pôles, eux-mêmes structurés en filières organisationnelles.
Planning et mise en œuvre
Cette nouvelle organisation mise sur la proximité, la lisibilité et la coopération. La mise en œuvre est prévue en trois phases entre le 1er trimestre 2026 et le 1er trimestre 2027, afin d’accompagner au mieux les équipes et de permettre une transition en douceur.
Au final, cette transformation qui nécessite l’engagement et l’implication de tous, permettra à notre organisation de se mettre en conformité avec les standards nationaux de qualité et de sécurité, de gagner en agilité et en lisibilité, d’individualiser davantage la prise en charge du patient tout en soutenant durablement les professionnels.
